CONSULTING + TECHNOLOGY
Combinamos reestruturação organizacional, excelência operacional e inteligência artificial para eliminar ineficiências ocultas, reduzir custos de transação e aumentar a rentabilidade do negócio.
O MANIFESTO H2M
Quando estrutura, processos, pessoas e tecnologia não conversam, decisões travam, a margem escapa e a liderança passa a administrar urgências.
A H2M converte complexidade em capacidade de execução. Preservamos a disciplina financeira que o conselho exige e incorporamos a velocidade que o mercado impõe.
SOLUÇÕES
Do portfólio à rotina operacional, atuamos sobre as alavancas que definem margem, caixa, velocidade e capacidade de crescimento.
ESTRATÉGIA & REESTRUTURAÇÃO
Reconfiguramos portfólio, modelo operacional, estrutura e alocação de capital para restaurar rentabilidade e preparar o próximo ciclo de crescimento.
ORÇAMENTO BASE ZERO · AI-FIRST
Evoluímos o OBZ clássico: redesenhamos a estrutura do trabalho, automatizamos rotinas e criamos mecanismos para impedir que o custo volte silenciosamente ao P&L.
ARQUITETURA & INTELIGÊNCIA
Redesenhamos decisões, papéis e fluxos antes de integrar automação, agentes de IA e inteligência operacional aos sistemas existentes.
CADEIA DE VALOR · SUPPLY CHAIN
Sincronizamos demanda, compras, produção, estoques, armazenagem e transporte para liberar capital de giro e elevar o nível de serviço.
MÉTODO H2M
Diagnosticar com dados. Redesenhar com visão sistêmica. Implementar com disciplina.
Alinhamos ambição, prioridades, modelo de negócio e as tensões que impedem a estratégia de chegar à operação.
Cruzamos P&L, processos, dados, tecnologia, pessoas e governança para revelar causas-raiz e vazamentos de margem.
Definimos o modelo-alvo, as decisões críticas, o business case e as ondas priorizadas de transformação.
Executamos lado a lado com líderes e equipes, com metas, responsáveis, gates, adoção e disciplina de gestão.
CASOS DE TRANSFORMAÇÃO
Resultados construídos pela combinação de decisão estratégica, redesenho operacional e implementação próxima.
Redesenho da arquitetura organizacional, modelo de gestão, pessoas e governança, combinado ao desenvolvimento dos times e das rotinas de performance.
Redesenho da infraestrutura de armazenagem, consolidação de operadores 3PL e revisão dos fluxos sistêmicos de expedição.
−22% no lead time geralPortfólio, pricing e execução comercial conectados à redução de desperdícios, redesenho de processos e disciplina executiva.
Aumento de receita em 70% YoYResultados variam conforme contexto, baseline e capacidade de implementação de cada organização.
POR QUE H2M
Conhecemos a pressão por resultado porque já lideramos fábricas, operações, reestruturações e negócios do lado da decisão.
Não palestramos para a empresa. Construímos com ela, combinando conhecimento técnico com a realidade de quem executa todos os dias.
Falamos com clareza sobre riscos, gargalos e escolhas. Sem jargão para esconder o que precisa ser decidido.
Estratégia, processo ou tecnologia só são legítimos quando geram impacto mensurável em margem, caixa, crescimento ou risco.
SOBRE O FUNDADOR
Maycon Santos é engenheiro, executivo e consultor de negócios, com mais de 15 anos de experiência em transformação empresarial, reestruturação organizacional e excelência operacional.
Ao longo de sua trajetória, atuou como COO, CEO, gerente geral, gerente industrial e consultor, liderando operações, projetos de crescimento e processos de recuperação de rentabilidade em empresas de diferentes segmentos.
Sua abordagem combina visão estratégica com a experiência prática de quem já esteve do lado da decisão, respondendo por pessoas, operações, resultados e P&L.
Com formação em Engenharia, pós-graduação em Marketing Estratégico, MBA Internacional e estudos executivos no ecossistema de inovação do Vale do Silício, Stanford e Berkeley, fundou a H2M Consulting para ajudar empresas a transformar estratégia em execução.
EMPRESAS FAMILIARES
Estruturamos estratégia, governança, sucessão e modelo operacional para que a empresa cresça sem depender da centralização dos fundadores — preservando essência, agilidade e visão de longo prazo.
INDÚSTRIAS
A abordagem se adapta ao contexto de cada setor sem perder o fio condutor: reduzir complexidade e ampliar a capacidade de execução.
Resiliência da cadeia, suprimentos críticos, estoques e logística multimodal.
Eficiência de backoffice, compliance, controladoria e integração ao legado.
Gestão de ativos, produtividade operacional e inteligência para decisões de OPEX.
Fluxos clínicos, ciclo de faturamento, glosas e redução da carga administrativa.
S&OP, chão de fábrica, SG&A, supply chain e produtividade industrial.
Cadeia fria, demanda, perdas, distribuição e disponibilidade no varejo.
Margem, estoques, abastecimento, omnicanalidade e estabilidade da linha de frente.
Malha, ativos, 3PL, line haul, layouts e automação de fluxos.
DIAGNÓSTICO DE MATURIDADE · 5 MINUTOS
Avalie se processos, arquitetura organizacional e sistemas de dados estão preparados para escalar o negócio de forma lucrativa e segura.
Iniciar diagnóstico de maturidadeQUANDO CONVERSAR COM A H2M
CONVERSA EXECUTIVA · H2M
Compartilhe o contexto da empresa. Um sócio da H2M entrará em contato para avaliar aderência e próximos passos.
AVALIAÇÃO INICIAL · 5 MINUTOS
Conte-nos brevemente onde sua empresa está. A H2M analisará o contexto e indicará o melhor próximo passo.
MENSAGEM RECEBIDA
A equipe da H2M analisará as informações e retornará pelo e-mail ou WhatsApp informado.
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